Blog

Working with people is always a learning process. We continue to develop our approach, processes and tools and create new insights based on our collaboration with clients. And we write about it too. You will find a selection of short articles below for your inspiration.

From good to great: Learning and leading in the age of AI

In my recent collaboration with LUNAI Consulting and Simployer, I’ve been exploring what AI really means for leadership development. One thing became clear quickly: AI isn’t just a new capability leaders need. It’s a new environment they have to grow in. What stood out was how human the challenge actually is. Leaders who thrive with AI aren’t the most technical ones. They’re the ones who stay curious, invite experimentation, and create the safety for teams to learn fast. Leading in AI means shaping the mindset that makes adoption possible. In this article, Cecilie Bonde Christiansen, Eilin Gillesen and I share what we believe will define leadership in the age of AI. How do you see leadership changing with AI?

Published November 10, 2025
Category
Read more

Ledelse af 4 generationer på arbejde

Aldrig før har vi haft op til fire generationer samlet på samme arbejdsplads – det giver både muligheder og udfordringer for os som ledere. I denne video deler jeg tre gode råd til at lykkes med generationsledelse: 🎯 Gør kultur til en strategisk prioritet – tal åbent om, hvilken arbejdsplads I vil skabe sammen. 🔍 Vær nysgerrig på forskelligheder – spørg ind til, hvad det gode arbejdsliv er for dine medarbejdere. 🤝 Vær åben – husk at behov ofte handler om livsfaser frem for generationer.

Published October 22, 2025
Category
Read more

Forandringsledelse er ledelse hver dag

Ledelse af organisationer og mennesker i forandring fylder rigtig meget i mit arbejde. Forandringsledelse er en kompetence som efterspørges, og mange ledere arbejder med at dygtiggøre sig for at mestre denne disciplin. Og der er mange kompetencer, som skal styrkes for at lede forandring: Visionær kommunikation, facilitering og involvering samt arbejdet med følelser i forandring – for blot at nævne nogle få. Det er vigtigt også at huske på, at alt heldigvis ikke er i forandring. Ledelse af forandring er også ”bare” ledelse, og det skal vi gøre hver dag - og ikke kun i forbindelse med en omstrukturering eller lanceringen af nye strategier. Det er de små skridt vi tager sammen hver dag, som gør forskellen.

Published October 22, 2025
Category
Read more

Ledelse på tværs

I mange organisationer er det tværgående ledelsessamarbejde udfordret. Men hvad kræver det at lede på tværs – ikke kun når vi arbejder med fælles strategisk retning, men også i den daglige drift? I denne korte video deler jeg tre bud på hvad der skal til for at skabe et succesfuldt ledersamarbejde på tværs af organisationen: 1. Vi skal sikre en fælles retning og have mål som fordrer samarbejde og fælles ansvar – der hvor det giver mening. 2. Struktur skaber kultur. Der er behov for en arbejdsrytme og et møderum for koordinering og prioritering på tværs i det daglige arbejde. 3. At lede og samarbejde på tværs handler også om det mindset vi går til opgaven med. Vi skal have en fælles forståelse af god ledelse på tværs, og så skal vi som ledere turde at tage chancer og sætte os selv i spil for at lykkes. Se med i videoen eller ræk ud hvis du ønsker inspiration til, hvordan I kan lykkes med at lede på tværs i jeres organisation! 🚀

Published October 22, 2025
Category
Read more

5 gode råd til at designe lederudvikling med effekt

Hvad skal der egentlig til for at du får noget ud af din investering i ledelsesudvikling? Først og fremmest skal du blive tydelig på, hvad udviklingsforløbet skal bidrage med ift. organisationens mål. 🚀 - Hvad er det I skal lykkes med som kalder på en ny eller forbedret ledelsesindsats? - Og hvad skal lederne være gode til for at lykkes med dette? Udover fokus på, hvilke kompetencer der skal udvikles, skal det tydeliggøres, hvilken effekt et udviklingsforløb eller program skal have. Nøglen til dette ligger i høj grad i at være tydelig på de konkrete arbejdssituationer, som nye kompetencer skal bruges i. - Hvilke situationer står lederne i som kalder på en ny eller en forbedret ledelsesindsats? - Og hvordan ser det ud når indsatsen er forbedret? Og så skal et udviklingsforløb naturligvis designes, så det har en effekt. I videoen her kommer jeg med 5 gode råd til netop dette.

Published October 22, 2025
Category
Read more

Personlig udvikling i rollen som leder

Hvorfor skal du arbejde med personlig udvikling som leder? Kerneopgaven i ledelse at hjælpe andre med at trives og skabe resultater i deres rolle. For at kunne skabe denne positive indflydelse i organisationen, skal vi kunne forstå og udvikle os selv. Det kræver, at vi udvikler selvbevidsthed og arbejder med både vores mindset og adfærd i lederrollen. I videoen her understreger jeg bl.a., at et godt sted at starte er at få feedback på hvordan din ledelse opleves af andre.

Published October 22, 2025
Category
Read more

Udvikling af ledergrupper nedbryder siloer

Det tværgående samarbejde er udfordret i mange organisationer og strategisk arbejde med udvikling af effektive ledergrupper, som evner ikke bare at samarbejde men også at lede på tværs af organisationen, er en af nøglerne til at nedbryde barrierer og siloer. Virksomheders og organisationers udfordringer er sjældent afgrænset til et enkelt fagområde, eks. kræver arbejde med optimering af kunderejsen ofte en lang række mindre forandringer og tilpasninger i vores processer, mindset og måder at arbejde på i mange dele af organisationen. Og hvorfor skal der være 10 ledere involveret i det, når en enkelte leder kunne drive projektet sammen med de dygtige medarbejdere, som arbejder med kunderejsen? På mandat fra ledergruppen naturligvis og det kræver en ledergruppe som leder sammen, er godt koordineret og som tør at afgive kontrollen til hinanden og til medarbejderne. Strategisk arbejde med udvikling af ledergrupper handler om at skabe ledergrupper, som effektivt er i stand til at løse tværgående udfordringer. Det siger jeg lidt om i videoen her.

Published October 22, 2025
Category
Read more

Strategi implementering gennem ledelse

Implementering af strategi er en kerneopgave i ledelse, men ofte undervurderer vi hvad der skal til for at omsætte strategi til handling, der skaber konkrete resultater. Min pointe i videoen her er, at det kalder på ledelse på alle niveauer i organisationen, og at en ny strategi er en oplagt mulighed for at træne den ledelse der skal til, for at få strategien til at leve i hverdagen.

Published October 22, 2025
Category
Read more

Du har været med til at designe 1. prototype af fremtidens arbejde. Men hvad har du lært om ledelse af fremtidens arbejde?

I denne artikel får du 5 tips til at styrke din ledelse post-corona og en række refleksionsspørgsmål som du kan bruge til at blive klogere på din og dit teams læring i krisen.

Published August 5, 2020
Category
Read more

Vi har lige designet 1. prototype på fremtidens arbejde og arbejdsliv. Er du klar til runde 2?

Vi har en unik mulighed for at designe fremtidens arbejde og arbejdsliv post corona-krisen. Det kræver, at vi indsamler og deler erfaringer, så vi kan arbejde kvalificeret videre i næste sprint.

Published August 4, 2020
Category
Read more